Publicado em: 20/10/2016 - Autor: Roselene Borges Kopak
Estima-se que 90% das organizações brasileiras sejam familiares, e que para cada 100 empresas deste perfil apenas 30 chegam à segunda geração. Isso geralmente acontece quando os gestores não conseguem separar a família da empresa, ou seja, os conflitos de interesses acontecem no seio familiar e se desenrolam na empresa.
Existe um padrão histórico onde a empresa inicia crescendo e expandindo sob a direção de seu criador. Em seguida, a segunda geração colhe os louros do sucesso, mas as vezes esquece de inovar. Na terceira geração a empresa pode ser surpreendida pela concorrência criativa e ser dizimada pela síndrome do sapo fervido. A acomodação das gerações geralmente culminam em fusões ou vendas para evitar expor a família às conflitos e tensões do negócio fora de sua competência.
É indispensável que os herdeiros e acionistas, se conscientizem de suas responsabilidades e desenvolvam um trabalho de união do grupo em prol da longevidade da organização. É nesse momento que a família precisa realizar um longo estudo para escolher a melhor forma de sucessão empresarial, seja familiar ou profissional. Caso opte pela administração familiar, necessário se faz formar um sucessor engajado nos interesses da empresa. É importante lembrar que uma gestão profissional também precisa ser preparada com muita antecedência para não ficar à mercê de armadilhas de espertalhões de plantão.
O choque de gerações também é combustível para conflitos, os que estão a mais tempo e que suaram para construir a organização querem preservar a tradição e não abrem mão de suas conquistas. Os recém formados, com toda aquela força e vitalidade querem inovar a todo custo, geralmente são indivíduos que passearam pela empresa em processos superficiais, tentam aplicar a risca a teoria aprendida que muitas vezes acaba conflitando com a prática.
Os jovens herdeiros precisariam estagiar na empresa muito antes do estágio de observação na graduação, é neste período que eles podem acompanhar todo o processo de gestão sem aquela visão formatada da Universidade. Quando ingressam na universidade, necessário se faz escolher um curso que venha ao encontro dos objetivos da empresa, e se quer ser o mestre na arte em administrar, precisa estagiar com quem fundou ela.
Vale salientar que existem empresas familiares muito bem administradas, geralmente a gestão é feita por quem fundou ou viu o negócio crescer. Estes comandos vindo de pessoas com conhecimento, visão e sabedoria é que vão permitir eximir a organização de conflitos desnecessários, rumando para a verdadeira missão da empresa: Ser rentável e perseguir a perpetuação no mercado.
Muita Luz!!!
Rotinas Saudáveis é uma empresa de consultoria especializada em produzir diagnóstico e propor soluções acerca de um assunto ou uma especialidade. Muitas vezes conhecer um pouco mais sobre sua empresa já é suficiente para não ficar refém de sistemas cujo interesse são diferentes do seus.
